logo

Naslovna

  • Poslovno savjetovanje / Educiranje / Privremeno upravljanje projektima

    Sve što vam treba

    da razgranate

    svoje poslovanje

Strateško upravljanje

Strategija; strateška mapa; strateški ciljevi, ciljane vrijednosti, pokazatelji učinka i inicijative; Balanced Scorecard; Hoshin Kanri; misija, vizija, vrijednosti i upravljačke politike; poslovni model; poslovni plan...

Poslovna arhitektura

Organizacijska struktura i radna mjesta; procesi i repozitorij procesa; ciljevi i pokazatelji učinka; rizici; zahtjevi, poslovna pravila i kontrole; informacije, podaci i znanje; ljudski, IKT i materijalni resursi...

Ishođenje financiranja

Bespovratna sredstva (poticaji, potpore, grantovi, vaučeri...) iz izvora Europske unije i drugih izvora; projektne prijave; poslovni planovi; investicijske studije; vođenje projekata...

Upravljanje usklađenošću

ISO 9001, ISO 14001, EMAS, EU Ecolabel, ISO/IEC 27001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 22301, ISO 31000, ISO 18091, AS9100, ISO 20700, ISO 26000, ISO 19011, ISO 37001, ISO 37301, EFQM, CAF...

Upravljanje rizicima

ISO 31000; registar rizika, rizici (prilike i prijetnje) za kvalitetu, okoliš, energetski učinak, zdravlje i sigurnost na radu, informacijsku sigurnost, kontinuitet poslovanja...

Poboljšavanje procesa

Djelotvornost, učinkovitost i prilagodljivost procesa; tokovi vrijednosti; alati iz metodologija Lean, Six Sigma i Lean Six Sigma; proces Neprekidno poboljšavanje...

Zašto naziv Strybor Consulting?

Nomen est omen.

Svjesni smo činjenice da je Strybor Consulting neobičan naziv za savjetodavnu kuću. Ipak, mi niti nismo obična savjetodavna kuća. Strybor Consulting je moderna butik savjetodavna kuća koja svojim klijentima, pojednostavljeno, pomaže poboljšati zasebne poslovne procese ili poslovanje u cjelini te zatvoriti financijsku konstrukciju njihovih projekata.

Pri tome, ažurno pratimo najmodernije svjetske savjetodavne, upravljačke i poslovne trendove. Težimo provjerenim jednostavnim rješenjima koja će naši klijenti znati, moći i htjeti primjenjivati u svojoj svakodnevnoj poslovnoj praksi te koja će našim klijentima kontinuirano moći davati stabilne i predvidive rezultate. Usmjereni smo na jednostavnu ideju – našim klijentima pružiti uslugu koja predstavlja najbolji omjer uloženog i dobivenog.

Zašto, stoga, naziv Strybor Consulting? Jer znamo da svojim znanjem, iskustvom i pristupom možemo pomoći i vašoj organizaciji da – razgrana svoje poslovanje.

Čujmo se.

Posvećeni smo

Volimo kada nas projekt obuzme; kada se ne možemo isključiti i kada smo cijeli u projektu. Tada radimo cijelo vrijeme, no nemamo osjećaj da se radi o poslu. Pri tome, pazimo da na sebe istovremeno ne preuzmemo više od tri projekta po savjetniku. Tako osiguravamo da smo u potpunosti usredotočeni na aktualne projekte. Kvaliteta ispred kvantitete.

Pratimo trendove

Obožavamo učiti. Svakodnevno gutamo stručne knjige, časopise, članke i drugu dostupnu stručnu literaturu. U svijetu koji se ubrzano i kontinuirano mijenja, zastarjeli savjeti ne mogu davati optimalne rezultate. Bitno nam je da naša usluga ne bude samo kvalitetna, već i suvremena.

Studiozni smo

Svaki je izazov lakše premostiti kada ga se temeljito prouči i kada mu se pristupi sustavno i disciplinirano. Zato odabiremo provjerena i pouzdana rješenja koja kaosu daju strukturu, a od nereda stvaraju red. Svaki savjet, kao i svaka točka, treba biti na (svome) mjestu. Precizno i točno savjetovanje.

Prilagođavamo se

Klijenti najčešće znaju da im je potrebna pomoć, no nisu sigurni kakva. Stoga im pomažemo razlikovati simptome od temeljnih uzroka njihovih problema. Svakom klijentu pristupamo individualno i pomažemo mu odlučiti što je za njega kvaliteta. Na taj način možemo biti sigurni da će klijent dobiti točno ono što mu treba, unutar okvira njegovog budžeta. Znamo da nisu svi klijenti isti, pa u svom arsenalu čuvamo rješenja za svaki budžet.

Izazovi

Na muci se poznaju junaci.

Poslovanja su, bez iznimke, kompleksna. Ova kompleksnost raste sa svakim novim zaposlenikom, sa svakom novom zainteresiranom stranom, sa svakim novim procesom i sa svakim novim zahtjevom. Pri tome, ova kompleksnost ne raste linearno, već eksponencijalno.

Naši klijenti obično dobro barataju svojom djelatnošću jer je to ono u čemu su inherentno stručni i na što su usredotočeni jer im to, u konačnici, i stvara novac. Ipak, bilo bi uistinu neobično kada bi se, s jednakom vještinom, znali uhvatiti u koštac i sa spomenutom ubrzano rastućom kompleksnošću poslovanja. Jednostavno - nitko nije savršen.

Iz tog se razloga svako poslovanje, prije ili kasnije, nađe pred izazovom koji mu djeluje nepremostivo. Mogućnosti su, tada, sljedeće: upregnuti ograničene interne resurse, koji su trenutno angažirani na obavljanju osnovne djelatnosti, a koji će polučiti rezultate upitne kvalitete i održivosti, ili posegnuti za vanjskim savjetodavnim resursom, čiji je posao upravo znati odgovoriti na ovakve izazove na najbolji trenutno mogući način. Odluka bi trebala biti jasna.

Što te muči?

Rješenja

Svakom loncu poklopac.

Kažu da ti svi problemi, kada je čekić jedini alat kojeg imaš, izgledaju kao čavao. Kako bi se različitim izazovima, u različitim poduzećima i u različitim situacijama moglo doskočiti na okolnostima primjeren način, važno je imati širok arsenal različitih rješenja.

Ta rješenja prvo treba (kontinuiranim istraživanjem) prepoznati, a zatim i prikupiti, temeljito istražiti te objektivno ispitati. Samo se rješenja koja daju dokazano dovoljno dobre, ponovljive i održive rezultate mogu ponuditi klijentima. Ipak, ovo je tek (ne zanemarivi, no manji) djelić posla. Nakon toga, ovisno o potrebama klijenta, valja pažljivo odabrati rješenje koje će mu pomoći premostiti izazove s kojima se susreće. Tako odabrano rješenje treba dodatno prilagoditi poslovanju klijenta, kako bi ga njegovi zaposlenici znali, mogli i htjeli primijeniti u svojoj svakodnevnoj poslovnoj praksi.

Naši klijenti za ovo, uobičajeno, nemaju vremena. Na sreću, imaju nas da im pomognemo.

Što ti nudimo?

Blog

Pametan piše, a glup pamti.

Puno razmišljamo; to nam je posao. Zato nam svakodnevno padne tisuću stvari na pamet. Profesionalna deformacija.

Da bismo se lakše nosili s tim, volimo staviti misli na papir. To nam pomaže strukturirati ih, razlučiti bitno od nebitnog i međusobno ih povezati.

Nismo Murakami, ali nismo ni loši.

Analiza SWOT - mrtvo slovo na papiru ili uzbudljiva podloga za izradu strategija?

Analiza SWOT – mrtvo slovo na papiru ili uzbudljiva podloga za izradu strategija?

Analiza SWOT (skraćeno od engl. strengths, weaknesses, opportunities i threats) dobro je poznati alat...
ISO norme - sve što ste željeli znati o njima, a niste imali koga pitati

ISO norme – sve što ste željeli znati o njima, a niste imali koga pitati

Kao savjetnicima, ponekad nam se čini da svi znaju za ISO norme, no malo...
30

Kumulativne godine savjetodavnog iskustva >

150

Zadovoljni klijenti >

300

Uspješno provedeni projekti >